培训体系的建立与培训管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述在采取先进的管理手段的公司内，培训已经不再是对员工的一项福利措施，而变成了企业核心竞争力的一部分。本次培训将向学员揭示培训是如何提升企业的竞争优势；

资深管理专家向您揭示培训流程的每个步骤以及有效建立培训体系的方法和管理思路。

课程对象主管人力资源的总经理、人力资源部总经理、总监、培训经理以及从事人力资源工作的相关人员。

课程收益＊了解人力资源与培训开发的关系，以及培训开发的种类；

＊掌握制定培训计划及实施的方法；

＊掌握评估培训结果的方法，建立企业自己的人力资源信息库和培训体系。

课程大纲一、培训的价值与角色

二、培训从奢侈品变必需品

三、成人学习原理

四、培训经理的职责

五、培训七大步骤

1.需求评估

2.诊断分析

3.目标设定

4.课程设计

5.组织与计划

6.课程执行

7.评核与追踪

六、培训系统的发展模式

七、培训角色的转变

八、用知识管理做培训

九、中国培训的一个中心两个基本点

1.以学员为中心

2.学员的需求

3.培训后的追踪落实

十、组织学习的发展重点