有志提高个人技能或企业管理人士
[活动总述]
一个视角,了解企业生命周期和不同发展阶段的成本控制重点;
强收入和成本对立统一观念的认识;
定企业当前的成本控制的关键重点和难点;
前阶段企业组织和人员构成、素质,是成本控制的组织保证和保障。
[课程大纲]
一、
大成本管理的概念
成本效益管理认识上的误区
成本控制的若干概念探讨
二、
对成本控制的认识讨论
成本控制的目标和原则
成本控制的基础与要素
事前控制是最高境界的控制
成本控制的内容与方法
三、
企业生命周期与成本、利润控制的核心
将成本剔之至骨的40种方法
四、
成本控制的实施
材料采购供应过程中的成本控制
生产过程中的成本控制
制造费用控制及差异分析
营销成本控制
管理费用的控制
五、
成本控制发展的若干趋势
成本控制优化的七大关注点
将销售推向极致的20种方法
创造利润挂帅的企业文化的10种方法
培训对象企业中高级管理人员、财务/税务经理、税务主任、财务人员、办税人员等
培训形式分组授课、互动交流、案例分析、专业建议