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战略成本管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX182
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

背景

市场竞争激烈,行业利润走向低微,企业为遏止利润下滑,阻止自己免遭微利经济时代的气候影响,纷纷谋求灵丹妙药,打造生存与发展的新战略。

由于在提升企业利润方面简单易行,成本战略提上议事日程。但是,企业采取多种措施,多方面削减成本以后,却发现收益还不如以前。

问题究竟出在哪里?怎么解决?

本课程以全新的眼光,审视成本管理战略思维,让您认识成本削减不能为削减而削减,它是一个牵制全局,多面关联的过程,需要有机在运用成本削减方法。

授课方式:交互式教学,并结合案例分析、令学员印象深刻。

课程配方

1.帮您超越传统成本,控制方法的局限,从战略的角度重新定义成本的战略意义;

2.找到更具策略性的成本管理方法;

3.以全新的视角,审视成本管理;

4.松掌握简便易行的成本削减方法,把他们有效地运用在日常的经营管理之中。

课程大纲

一、建立利润导向的企业文化

1、企业为何存在?2、财务管理的目标3、如何建立利润导向的企业文化?

二、成本控制与企业战略

1、成本控制与企业战略的三种战略模式2、成本控制的环境与执行

3、成本管理如何获得成本优势4、价值链重构成本动因分析

5、如何区分和处理策略性成本和非策略性成本?

6、增加增值活动,减少非增值活动的案例分析与情景练习

三、传统成本控制方法的局限性

四、成本与决策——损益表管理

1、如何提高毛利率2、固定成本与决策3、案例分析与情景联系

五、如何降低资金成本——资产负债表管理

1、应收款管理2、存货水平控制3、固定资产规模多大最佳?

4、维持正常营运需要多少流动资金?5、如何恰当运用财务杠杆?

6、如何为股东创造更多的“经济附加值”?7、案例分析与情景练习

课程对象:企业集团总经理、财务总监(总会计师、总经济师)、财务经理(主管)及公司从事财务中高层管理人员等

讲师介绍

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