如何建设有效的企业招聘选拔体系

有志提高个人技能或企业管理人士

参加对象：企业总经理、人力资源总监等高层管理者；人力资源部门经理、招聘主管及专员；

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课程介绍:

欢迎您与您的团队参加：“如何建设有效的企业招聘选拔体系”高级研修班，本课程主要探讨跨

国企业如何通过科学的招聘与面试选才技术，选拔到最适合企业发展的人才。优秀的人才无疑是企业

最为宝贵的资源，能否吸引到优秀的人才是企业战略目标致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明，

经由人事测评和结构化面试甄选的人才，比仅凭主管人员判断而选拔的管理人员，其成功率要高三倍。

作为负责选聘人才的HR人员，承担着在数以百计的求职简历中挑选最适合人员的重任。因此，不仅需

要HR人员掌握有效的甄选与面谈技术，更为关键的是企业要建立起规范的招聘与选拔体系，为人才的

选、聘、育、留建立科学的流程，为企业的健康持续发展提供有力的人才保障。

本课程着眼中国企业人才选聘的现状，结合最先进的人力资源管理成果和顶级跨国公司选聘人才

的成功经验，系统地阐述了实用的招聘理念和操作技巧，不仅帮助HR人员解决人才选聘过程的问题，

而且从根本上帮助中国企业建立起规范完善的人才招聘选拔体系。

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课程内容:

一、招聘为企业带来竞争优势

招聘如何为公司带来竞争优势

招聘流程及可能的误区

内部招聘与外部招聘

二、面试的流程及注意的事项

求职申请表的重要性

行为表现和面试相结合

怎样区分"事实"和"谎言"

三、选材前的招聘体系建立

制定招聘战略

招聘需要有预算吗

招聘录用程序的制订思路与原则

弥补工作空缺的技巧

人才招聘录用、人才面试评价的流程

四、结构化面试技巧-目标选材六部曲

第一步组织整个选材过程

全面培训主考官

挑选招聘渠道

挑选面试方法

挑选测评方式

第二步确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质

素质及素质模型的介绍（通用素质介绍）

第三步准备与工作岗位相关的面试问题与回答

如何设定面试维度

导致无效面试提问的错误假设

避免无效提问的方法

第四步通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力

如何根据各个职位的胜任素质模型问问题?

候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？-身体语言告诉你的信息

会说话容易还是会听话容易？-做个有效的倾听者

好记性不如烂笔头?面试笔记如何做

掌控面试速度

双赢思维--维护候选人自尊

如何注意自己的非语言性的信号

避免引导性、倾向性表达与过程判断；

第五步运用评价中心为选材把关

评价中心的组成成分

评价中心的设计原则简要概述

评价中心的信度

评价中心的效度

现场演练：测评中心体验

面试组织者如何实施“评价中心”

第六步准确地评价

如果不会评估候选人—整场面试等同于“作秀”

面试过程中常见误区及避免方法

如何做出公正客观的评价面试报告

五、完成选材过程后的后续工作及评估

录用/辞谢

对整个流程的评估（样本）

六、面试工具箱