卓越执行力

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

2天(09:00-16:30)

课程目的让现代企业管理人员能够站在一定高度上工作;让现代企业管理人员在工作中可以更准确地着眼于经营的角度出发.

课程收益1．让现代企业管理人员能够站在一定高度上工作，使之明确如下几点：

a.他应考虑的问题有哪些？

b.他应持有的看问题的角度是什么？

c.他应涉及到哪些具体工作？做好这些工作应具备的工具是什么？

d.他目前遇到的迫切问题如何处理？这种解决方案如何与企业未来发展相结合，具有长远战略发展战略意义？

2．让现代企业管理人员能够更清晰的界定自己的工作职能、工作责任、尤其是在企业改制之后，如何能面对新形势，全面提高应对能力和处理事物的综合水准。让他们掌握正确的工作方法，理清工作思路，学会使用各种工具，更有效的开展工作。

3．让现代企业管理人员在工作中可以更准确地着眼于经营的角度出发：

a.以促进经营为目标；

b.为企业经营提供辅助服务；

c.成为企业其他经营部门的战略合作伙伴；

4．现代企业管理人员应是企业变革的推动者。

a.如何让企业中的管理者成为企业内部变革的发动机，促进和推动企业变革，从而成为企业发展的源动力。

b.怎样把这次培训做为灌输新理念、发动思想变革、企业变革的阵地。

授课方式基本理念和框架思路：占总课时的30%。

流程原理（即实际操作工具和方法）占总课时的40%。

案例教学（即帮助学员掌握工具及解决实操中出现的问题）占总课时的30%。

课程目标通过本次课程您可以掌握认清竞争战略的重要性；

执行力=竞争力；

企业如何更好提升执行力；

掌握制定竞争战略的方法和流程；

掌握战略检验的工具和及如何执行；

学会如何战略制胜和领导在战略实施中的角色。

培训对象企业总经理、总监、高级经理

课程内容第一单元执行力是什么及其重要性

第二单元执行力的表现现象及其分析

1.执行力的概述

2.执行力的正确认识

3.执行力与战略的关系

4.执行力与战略哪个更重要

5.战略规划、执行关系二维示意图

6.缺乏执行力的表现

7.中国企业执行力差的深层次解析

8.中国传统文化对制度建设的影响

9.面子文化

10.传统文化对执行力的影响

11.中国企业面临的现实环境

12.能人与执行力的六个问题

13.中国企业管理水平薄弱点

14.中国企业缺乏科学的执行体系

15.职业人才的三要素

16.中国企业职业人才缺乏的原因及组织执行力的影响

17.执行中人的因素

第三单元如何构建强执行力的企业

第四单元如何提升企业执行力

1.执行力的两个关键要素

2.企业缺乏执行力的直接原因

3.通过什么可以建立企业执行力

4.企业执行力体系设计的逻辑精神

5.PDCA循环的特点

6.发现问题和解决问题的八个步骤

7.企业缺乏执行力，孰之过？

8.架构企业的执行体系

9.目标体系

10.行为体系

11.监督与评估体系

12.GE领导能力的四个E

13.企业不同层面的执行力

14.建设执行力文化

15.优秀的执行文化的六个点

16.提升执行力本身就是极难执行的

17.提升执行力如何对执行问题的认识，采取有针对性的措施

18.变革项目的四个逻辑阶段

19.提升执行力是一个变革的项目

20.运用项目管理方式提升组织执行力

21.员工心理转变示意图