员工激励新法

有志提高个人技能或企业管理人士

培训描述作为一个企业管理者，你一定有过这样的困惑：为什么有些企业的员工朝气蓬勃，个个奋勇争先，工作主动热情；有些企业的员工却暮气沉沉，得过且过，不求有功，但求无过。有的员工在原公司表现一般，能力平常，换了单位后却表现积极，能力超常。

本教程通过大量案例分析使你掌握一种超越传统的员工激励新方法，来更好地吸引人才，留住人才，培养人才及使用人才。

培训对象企业领导者.企业各级经理.企业员工

培训目标人的管理是现代企业管理的中心，本教程运用大量警句，案例分析使您掌握如何通过激励员工来做到很好地吸引人才，留住人才，培养人才及使用人才，使企业有一个朝气蓬勃，团结向上的文化环境。

课程大纲一、应用心理资源进行激励的特点

1.自己身上的宝贵资源

(1)心理资源的特点

(2)心理资源的表现形式

2.心理资源的神奇功效

3.哈佛大学教授梅奥的著名结论

4.活学活用-不花钱或少花钱的奖励

二、激励的核心方法

1.目标激励法

(1)设立高标准

(2)协助员工设立目标

(3)鼓励员工自己努力完成目标

(4)让员工参与目标制定

2.行为强化法

(1)基本内容

(2)在企业管理中的应用

3.需要满足法

(1)基本内容

(2)在企业管理中的应用

4.工作激励法

(1)基本内容

(2)在企业管理中的应用

5.期望引导法

(1)基本内容

(2)在企业管理中的应用

6.公平对待法

(1)基本内容

(2)在企业管理中的应用

三、员工中激励气氛的形成

1.员工要有向往成功的欲望

(1)自信

(2)渴望伟大

(3)立志

(4)不要怕、不要悔

(5)拼搏精神

2.员工要有意志力

(1)心动不如行动

(2)人家可帮你，但无法代替你

(3)挫折一定比成功多

(4)锲而不舍，持之以恒

(5)要等答案，更要去找答案

(6)积小胜为大胜

3.和谐的人际关系

(1)虚心

(2)献出你的热情和关心

(3)尊重他人

(4)给他人成功的信念

(5)有话好好说

(6)赞美

(7)了解他人的需要

(8)先付出再索取

(9)学会聆听

(10)多和成功者在一起

4.乐观的人生态度

(1)快乐是人生目的

(2)换一个角度看问题

(3)有钱未必能获得快乐

(4)算一算你拥有的幸福

(5)笑对生活压力

(6)用积极的情绪感染人