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人力资源管理操作研修

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX1341
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程重点薪酬设计、绩效考核、人员配置、培训管理

课程特点以结构性概括介绍理论,集中关注实际操作训练,课前调研紧贴您的需要;

在课内互动基础上,结合课后个别答问解决您的个性化问题,讲义资料丰富。

课程目标1.构建起人力资源管理的基本框架结构,为快速掌握主要操作方法打下基础;

2.全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题,以便迅速把握工作重点;

3.初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法;

4.重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。

课程对象企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员,想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。

课程大纲1、研讨:您在人力资源管理工作中常遇哪些问题?

2、为什么人力资源管理必须与战略紧密结合?

(1)结构性知识点介绍:

企业持续竞争力与企业人力资源战略

平衡计分卡、关键绩效指标的战略意义

(2)案例分析:著名企业的人力资源战略案例分析

3、人力资源管理与我的工作岗位

(1)人力资源部经理的基本工作关系与角色认知

(2)人力资源部经理的常遇问题与职业发展

(3)人力资源管理体系的基本结构

(4)研讨:我需要掌握哪些人力资源管理方面的知识与技能

4、人力资源规划工作的基本要点和实务操作

(1)人力资源数量规划、结构规划、素质规划

5、设计适合公司的组织架构

(1)组织设计的基本方法

(2)不同行业特征的组织设计案例

(3)不同运作模式的企业组织设计

6、职位说明书编写的基本方法和操作要点

(1)职类、职种、职位与职位说明书

(2)职务分析的基本方法与案例

7、员工招聘与人员流动工作实务

(1)招聘计划、渠道、流程与案例

(2)面试技巧、员工入司、试用与考核

(3)如何留住优秀人才、淘汰绩效不佳的人员

(4)案例分析与研讨

8、企业培训管理实务

(1)企业培训管理概述

(2)企业培训体系的建立与案例

(3)企业培训管理的流程与案例

(4)企业培训管理操作实务:需求分析与效果评估

9、薪酬体系构建实务与案例

(1)员工激励的基本原理与企业激励体系架构

(2)薪酬设计的基本方法

(3)研讨:不同行业企业的薪酬设计特点

(4)研讨:不同战略下的薪酬结构有何特点

(5)案例研讨

10、绩效管理实务与案例

(1)绩效管理体系与主要绩效考核方法

(2)绩效管理、薪酬管理、奖惩体系的整体性

(3)绩效考核方案设计的步骤和方法

(4)绩效考核综合案例研讨

讲师介绍

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