企业如何降低营运成本

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的

帮助企业经营、管理人员充分了解成本含义，成本各方面影响因素，提高全员成本意识，透析成本管理措施及预期效益，以正确决策指导运用因对改善技巧，全员展开行动使综合营运成本成功降低并持续改善。

课程对象

高阶、中阶管理干部

课程大纲

一、成本管理概论

成本企划→成本控制→成本降低→标准化

二、企业环境的变化与降低成本

各类变化环境中都可以应用不同的降低成本的方法

三、成本意识是降低成本的起点

全员意识的建立，全方位的改良才是成本节约的长期支柱

四、成本架构

分析成本的内涵，以使全员明确成本管理的重要性及与本身工作的关系

五、降低成本的十大方向

六、降低成本的十二项具体措施

七、制造业进行成本降低之应用技术

八、现场干部必须具备的降低成本管理技术

九、如何拟定降低成本的目标及行动计划

建立责任组织及可衡量的计画、执行、评估、检讨改善的系统基础

十、降低成本的改善技巧

运用VA价值分析及VE价值工程的改善技巧促进降低成本的成效

十一、八种不同特性企业的降低成本对策