企业员工超强执行力强化训练

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景企业有好的战略，有好的产品，有好的市场，为什么没有好的绩效？问题就在于没有高效的执行力。企业的方针政策最终是要通过员工的工作，才能转化为企业的绩效。在市场经济的条件下，企业的员工来自五湖四海，性格各异，文化程度参差不齐，怎样才能把这样一群人团结起来，为企业的发展冲锋陷阵呢？通过大量的企业执行力调研，我们找到了一条真正提升员工执行能力的方法。

课程特色本课程是由著名企业战略绩效管理专家，通过上百家企业咨询调研的基础上开发出来的最新的培训课程。它通过建立执行力的三维模型，科学地本质地阐述了执行力的原理。从而大大提升来员工的基本素质，强化了员工执行的能力。通过本课程的学习，员工能自觉地把自己的个人理想与企业的目标挂钩，有计划地把自己培养成为企业的栋梁之才，员工知道怎样不断地激励自己，来完成企业下达的各项任务。参加培训的企业纷纷表示：这样务实的培训才是真正受企业欢迎的。

授课对象企业全体员工

课程大纲一、高效执行力的三维模型

在国内首创推出执行力“执行动力、执行能力和执行保障”的三维模型，科学地本质地阐述了执行力的原理。从三维模型出发，引出执行动力来源于目标、计划和激励；执行能力来源于技能、心态和毅力；执行的保障来源于学习、习惯和沟通。

二、高效执行力的动力

1、明确的目标

1.1、目标的力量

1.2、以目标引导行动

1.3、企业目标下个人目标的二大路径

2、严密的计划

2.1、计划是实现目标的手段

2.2、可实施计划的九大要素

2.3、在滚动中接近目标

3、有效的激励

3.1、一条难以趟过的绩效河流

3.2、自我激励座右铭

3.3、四大法宝造就激励巅峰

三、高效执行力的能力

1、分析能力训练

2、分析能力练习＃

3、解决问题能力训练

4、解决问题能力练习＃

5、流程改善能力训练

6、流程改善能力练习＃

7、协作能力训练

8、以CEO之心对待工作

9、选择慎重追求执着

四、高效执行力的保障

1、为明天时刻准备着

2、发挥自己的强项

3、刷新昨天的记录

4、要做就做最好的

5、勇当重任

6、找方法不找借口

7、用业绩来说话

8、主动沟通