人力激励技术

管理与政治经济文化的关联不可忽略

1 政治哲学背景

　个人主义 人权反歧视 社会角色观

2 文化理念背景

　重实证 重个人信誉 价值 重职业道德

3 经济基础背景

　经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出

员工分类激励的思路：

工作性质：

　　管理人员　专门人才　熟练工人

地位作用：

　　决策层　中坚层　骨干层　执行层

职能分工：

　　研发　 制造 　营销　 管理

利益共同体---利益多元化

（1）人才有了资本观念，要求索取资本分红：

　高科技企业：启动资金资本的作用在下降，

　　 智力（科技与 管理）资本的作用在上升。

　　 股东说人才是资本，看的是人才的投入回报；

　　 人才说人才是资本，看的是人才对资本增值的作用；

　 （2）企业想经营积累，员工要利益分配：

　　企业从长远利益出发，想压低成本，扩大再生产；

　　 员工自个人利益出发，要提高收入，改善家庭生活；

　　 员工报酬水平上涨趋势不可逆转

　　（发达国家人力成本竞争力低）。

企业新的价值评价体系

（1）将高层主管级管理人员视为“合伙人”，考虑其资本分配权；

（2）将主要研究开发专业人员视为“合伙人”，考虑其资本分配权；

（3）树立人力资源投资观念，加大对人的投入，深化人性管理；

（4）“监控”与“激励”的高层次统一。