您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 下载中心 > 个人发展 > 文档内容

领导理论与领导方式

文件大小:442.15 KB
下载方式:免费
上传者:peiqing123
文档下载点赞
文档下载评价
下载文件
PPT文档简介

1.了解有关领导概念,掌握领导方式理论;

2.掌握权力形成机制与运用要领;

3.掌握指挥的形式与要领;

4.掌握激励的理论与方法;

5.掌握沟通的方法与艺术。

1.培养提高自身权威与有效运用权力的能力;

2.培养有效指挥的能力;

3.培养激励员工的能力;

4.培养人际交往与沟通的能力。1.领导的定义(管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为)。

2.领导的实质   领导实质上是一种对他人的影响力,即管理者对下属及组织行为的影响力。领导的基础是下属的追随与服从。

3.领导手段

 指挥、激励、沟通。

“经济人”假设认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的经济利益;相应采取重视物质刺激,实行严格监督控制的方式。

“社会人”假设认为人有强烈的社会心理需要,职工的“士气”是提高生产率最重要的因素;采取重视人际关系,鼓励职工参与的方式。

“自我实现人”假设认为人特别重视自身社会价值,以自我实现为最高价值;采取鼓励贡献,自我控制方式。

“复杂人”假设认为人的需要是多种多样的,其行为会因时、因地、因条件而异;相应采取系统、权变管理方式。

特性理论

   基本观点:最古老的领导理论观点。关注领导者个人,并试图确定能够造就伟大管理者的共同特性。这实质上是对管理者素质进行的早期研究。

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>