中层经理的五维管理

为了保持一个良好的形象，做到以下几点将很有帮助：

形象和心态的联系；

改善服饰；

发型、化妆；

显示健康；——花时间进行锻炼；

保持自我；

1、有的经理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有许多事情等着他去做；而有的人却悠然自在，完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板；

2、投入与产出的比值叫效率。我们必须把精力、时间投入到最重要的事情上——其实，我们20％的活动才是非常重要的，而另外80％纯粹是繁琐而低效的事务；

3、人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸；

4、委托他人做一些事情，这将为你腾出20％~50%时间；

1、世界上有两件事是最难让员工做到的，那就是让他们按照事情的轻重缓急来思考和行动。

2、帕累托原理——“20/80定律”：如果你把你的时间、精力、资金和人力集中在最重要的20％的事情上，这20％将会给你带来80％的生产力。

不要要求永远都是对的；

不要匆忙做出决定；

不要害怕别人的议论；

不要害怕承担责任；

1、改善你的形象；

2、管理时间是效率的开始；

3、永远保持激情和热忱；

4、分清轻重缓急；

5、决策才能体现你的水平；

6、一定要注意细节；

1、如何感谢他人的帮助：

要即时主动地表示感谢，以显示真诚；

要诚实守信，许下的诺言决不打半点折扣；

要根据不同的对象，选择恰当的途径和方法；

要掌握好感谢的度，力求做到合理与恰当；

表示谢意是一种感情行为，不能一次性处理。

2、赢得人缘：

心存感激；

真诚赞美；

如果犯错，诚恳道歉；