公共组织人力资源开发与管理

一、战略的含义

　　 “战略”是一个军事术语。它指的是在一场战争或者战斗背后所隐含的宏伟构想。实际上，韦伯斯特美语大词典将“战略” 一词定义为：“谋略的巧妙实施和协调” 以及“艺术性的规划和管理” 。公共组织人力资源开发与管理的战略含义：

　　　通过预先筹划设计各项人力资源开发与管理活动，使它们相互协调一致发挥作用，配合公共组织实现其战略目标的过程。

公共组织人力资源开发与管理战略的特点 ：

　　　　1、前瞻性。

　　　　2、服务性。

　　　　3、全局性。

　　　　4、系统性。

　　　　5、弹性。

　　　　6、动态性。

公共人力资源规划的作用

1、有助于组织发展战略的制定和实施

2、有助于组织保持人员状况的稳定

3、有助于组织适应变化的环境

4、人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义

这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。

其基本理论是：

　　决定事物过去发展的因素，在很大程度上也决定该事物未来的发展，其变化，不会太大；事物发展过程一般都是渐进式的变化，而不是跳跃式的变化掌握事物的发展规律，依据这种规律推导，就可以预测出它的未来趋势和状态。

⒈组织要扩大服务规模或服务的种类。

⒉永久性的裁员或者辞退员工

⒊鼓励员工提前退休

⒋冻结招聘

⒌缩短员工的工作时间

⒍对富余员工实施培训

⒈从外部雇佣人员，包括反聘退休人员。

⒉提高现有员工的工作效率。

⒊延长工作时间。

⒋降低员工的离职率。

⒌将组织的有些业务进行外包。

　复习思考题：

1、战略的含义是什么？公共组织人力资源开发与管理的战略含义及作用是什么？

2、什么是公共组织人力资源规划，有什么重要意义？

3、公共组织人力资源规划分为哪几个步骤？

4、人力资源规划需求预测有哪几种方法？

5、如何进行人力资源规划的供需平衡？

6、请为某一公共组织策划一个人才战略与规划。