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公共组织人力资源开发与管理

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    一、战略的含义

       “战略”是一个军事术语。它指的是在一场战争或者战斗背后所隐含的宏伟构想。实际上,韦伯斯特美语大词典将“战略” 一词定义为:“谋略的巧妙实施和协调” 以及“艺术性的规划和管理” 。公共组织人力资源开发与管理的战略含义:

       通过预先筹划设计各项人力资源开发与管理活动,使它们相互协调一致发挥作用,配合公共组织实现其战略目标的过程。

    公共组织人力资源开发与管理战略的特点 :

        1、前瞻性。

        2、服务性。

        3、全局性。

        4、系统性。

        5、弹性。

        6、动态性。

    公共人力资源规划的作用

    1、有助于组织发展战略的制定和实施

    2、有助于组织保持人员状况的稳定

    3、有助于组织适应变化的环境

    4、人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义

    这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。

    其基本理论是:

      决定事物过去发展的因素,在很大程度上也决定该事物未来的发展,其变化,不会太大;事物发展过程一般都是渐进式的变化,而不是跳跃式的变化掌握事物的发展规律,依据这种规律推导,就可以预测出它的未来趋势和状态。

    ⒈组织要扩大服务规模或服务的种类。

    ⒉永久性的裁员或者辞退员工

    ⒊鼓励员工提前退休

    ⒋冻结招聘

    ⒌缩短员工的工作时间

    ⒍对富余员工实施培训

    ⒈从外部雇佣人员,包括反聘退休人员。

    ⒉提高现有员工的工作效率。

    ⒊延长工作时间。

    ⒋降低员工的离职率。

    ⒌将组织的有些业务进行外包。

     复习思考题:

    1、战略的含义是什么?公共组织人力资源开发与管理的战略含义及作用是什么?

    2、什么是公共组织人力资源规划,有什么重要意义?

    3、公共组织人力资源规划分为哪几个步骤?

    4、人力资源规划需求预测有哪几种方法?

    5、如何进行人力资源规划的供需平衡?

    6、请为某一公共组织策划一个人才战略与规划。

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