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KPI考核指标

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  •   上传者:lanjiangu
  •  上传时间:2010-04-14
  • 高效招聘面试
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    关键词:   绩效考核
    PPT文档简介

    我们在考评中存在的问题

    绩效考评是什么

    为什么要进行绩效考评

    绩效考评的内容

    绩效考评的程序

    绩效考核的条件

    绩效考评的结果运用

    绩效考评的方法-KPI指标评价

    KPI指标分解

    员工KPI体系建设

    考评结果与薪酬重组

    企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没有具体规范,绩效管理没有方向和效果;

    绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任;

    组织、部门、个人目标脱节,无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动;

    绩效考评指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导,同时没有将考评结果正确运用,以致于互不重视;

    绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥。

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