简单而有效的常识管理

约束理论的提出

企业目标与评价体系

骰子游戏与步行军

TOC的五大步骤

DBR(Drum-Buffer-Rope)介绍

约束理论的原则和思维流程

市场变化加快，要求企业内部快速调整

新产品推出速度加快，产品生命周期缩短

企业生产大量定制，多品种，少批量

客户不断要求降价，降低成本压力大

客户订单随时调整，插单频繁

企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大

交货不及时，经常脱期

多品种少批量的生产，混合排产难度大

无法如期交货，太多“救火式”加班

订单需要太多的跟催

生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行

库存不断增加，却常常缺关键物料

生产周期太长，提前期无限膨胀

生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊

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