您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 下载中心 > 个人发展 > 文档内容

飞利浦高级经理内部培训资料

文件大小:153.67 KB
下载方式:免费
上传者:gmhabc
文档下载点赞
文档下载评价
下载文件
PPT文档简介

1、主管应如何「处理环绕自己周围的耳语是非」?

2、主管应如何「处理部属的过失行为」?

3、主管应如何「处理部属的特别请求」?

4、主管应如何「处理部属请调其他部门,及士气低落的问题」?

5、主管应如何「执行一项新政策」?

6、主管应如何「赞美部属或处理其他部属的情绪问题」?

7、主管应如何「处理员工出勤不良的情形」?

8、主管应如何「处理部属扭曲政策,滥用德意的行为」?

9、主管应如何「处理严重问题员工」?

10、主管应如何「处理上司对自己单位人事安排的要求」?

1、主管应如何「辅导新进人员并协调新旧人员的冲突」?

2、主管应如何「处理部属热心其他活动而忽略工作的情形」?

3、主管应如何「运用绩效评估,处理部属消极,不合作的情况」?

4、主管应如何「处理部属的加班情行」?

5、主管应如何「处理部属不愿加班情形」?

6、主管应如何「处理部属公出时的职务代理问题」?

7、主管应如何「面对固执己见的部属」?

8、主管应如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?

9、主管应如何「处理个性刚烈的部属」?

10、主管应如何「处理单位绩优的选拔事宜」?

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>