人力资源研究峰会纪要

1、人员业绩评估：KPI的制定；

2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质；

3、信息反馈：个人职业发展。

1、ECR：高效消费者反应供应链管理；

2、组织模式：“蝶形”　　　“镜相”；

3、组织挑战：透明的合作；

4、人员挑战：走向一线。

3、战略规划：依托于企业战略；根植于企业管理模式。

企业战略　　　现实状况　　　 分析

明确战略 计划实施　　流程规划

1、尊重他人，诚信不渝；

2、商业行为准则，学会说“不” ；

3、尊重他人；

4、客户与员工的双向培训。