股份有限公司薪酬结构设计方案

一、薪酬项目背景介绍　　　　　　　　　　　　

二、薪酬设计的基础：职位评估

三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较

四、万通的薪酬市场定位

五、薪酬体系的实施政策

进行岗位评估的目的是帮助万通评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。

通过评估，可以解决的内部管理问题有：

跨部门的岗位价值平衡性

薪资级别的建立基础

总体岗位基本工资支付政策的依据

可以解决的外部问题有：

建立与市场同类型岗位挂钩的钮带

提供与外部岗位薪酬相比较的依据