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习惯救火式的处理麻烦，不善于系统化地分析和解决问题；
习惯垂直结构中的运作，不善于在流程管理中整合各方关系；
习惯控制支配他人，不善于从部属作用的发挥中检讨和改善部门的工作绩效；
习惯按部就班地日常事务管理，不善于以目标导向为原则实施日常管理
企业管理范式的改变及主管人员
角色的重新定位；
主管人员须胜任团队运作和有效
管理的双循环职责；
主管人员须强化人际面领导力；
主管人员须提升自我的领导力
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