团队的智慧理念与框架

确定迫切的重点和方向

根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是根据个性选择

特别关注最初的见面或行动

建立一些明确的行为规则

提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标

经常用新鲜事物和信息向成员挑战

多花时间在一起

开拓积极反馈、承认和奖励的能力

确定方向

业绩挑战

现状

安然公司是美国最大的天然气公司，其管道部下属五个公司与经营公司未实现资源上的共享，关系紧张和勾心斗角，必须进行全面改革

理想

使安然成为“名列第一的天然气大公司”，“在世界范围内创造美好环境、最富创新精神和最值得信赖的清洁能源提供者”

价值理念

“你的个人佳绩造就安然最佳”、“沟通——事事融洽”