绩效提升项目计划书

一、xx深圳分公司竞争战略分析 二、项目需求分析 三、项目目标和策略　 四、项目内容和实施步骤 五、项目成果的展示 六、项目费用 七、服务 八、才博及项目咨询团队介绍

1.　XXXX集团深圳分公司绩效管理和报酬管理存在的挑战

—　绩效管理　　　未建立与公司中长期经营战略相匹配的绩效管理体系　　　指标体系不完善　　　未建立激励性的绩效评估方法　　　公司的期望未能与员工的期望紧密地结合　　　目前只有两大部门的业绩奖金制度　　　—　报酬体系　　　未建立支持公司经营战略的报酬策略和制度　　　传统的职务工资/技能工资制度　　　短期激励行为　　　未能体现员工个人贡献　　　未能充分发挥报酬的激励性　　　单一的团队激励制度