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工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    一、发现和培养人才;

       二、集思广义,及时发现工作中的不足,避免少走弯

    路,及时解决问题;

       三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会

    对工作善于思考、总结、分析及整理,有助于个人能力及工

    作能力的提升。

       工作分析报告是下属向上司反映情况的报告。有如下几类型:

       ①本部门的工作到一定阶段时,向上司汇报情况,下情上达,使上司及时掌

    握工作进度,成绩与不足,困难与问题,及对下阶级工作及时调整,以便能及时

    得到指导与支持。在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似;

       ②就某一项专门工作而写的专题报告,在写法上除了写过程和结果外,重点

    应放在取得成绩和总结经验上;

       ③向上司反映本部门发生的或与本部门有关的新情况,新问题的报告。这类

    报告写法自由,以陈述情况为主,郑重于写清楚事情的原委、性质和自己的看法

    ,也可提出处理这一问题的意见,供有关领导参考。这类报告要注意以下几点:

       ⅰ对所反映的情况要调查核实,以免失实;

       ⅱ简明扼要,加以筛选、剪裁,不可罗嗦;

       ⅲ以叙述情况为主。

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