您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 下载中心 > 个人技能 > 文档内容

管理者的职业修炼

文件大小:811.75 KB
下载方式:免费
上传者:FANGJIADONG
文档下载点赞
文档下载评价
下载文件
PPT文档简介

一、管理者的角色认知

二、管理风格与情境领导模式

三、员工的指导与培养

四、情境沟通

五、员工激励

管理者应努力追求个人成就绩效

管理就是监督和控制

业务与管理的轻重

管事与管人

注重过程与关注结果

管理者主要是对他们的上级领导负责

管理者的价值——从平凡人身上获得非凡的业绩,让企业取得过去无法想象的成果,为企业选拔、培养出一流的人才

管理者怎样实现自己的价值——管理者的绩效=管理者的投入+被管理者的投入

管理者角色的新概念——设计师、仆人、导师

任务分配的分类处理原则:

1、只能由你这位主管完成的事情

2、马上就可以分配给某位在这方面受过训练的人去做

3、只要化一点时间训练某个人,就可以把工作分配下去

4、应该分配下去的工作,但身边没有合适的人员胜任

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>