中小企业成长的一般规律与管理障碍分析

中小企业成长的一般规律与管理障碍分析

　1、高速成长的中小企业

2、企业成长的影响因素及实证分析

3、企业成长的周期规律

4、企业成长的管理障碍

5、企业成长的拐点分析

6、针对中小企业的咨询服务

想或计划成长，才会成长；

没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长；

如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一定知道并且了解；

一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理；

如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会成长；

快速成长的背后往往有正式的计划；

大企业是小企业成长的样板；

企业成长后创业者或经营者不容易处理好与家庭的关系。

中小企业的经营者（许多也是创业者）自身的素质在很大程度上决定者企业的竞争力状况，素质高的经营者能够带动企业的成长。

经营者以往的工作经历（经验）、受教育程度和年龄对企业成长的影响更大。受过高等教育、年龄在40岁左右、曾经有外资企业和私营企业中高层管理工作经验的群体更有助于促进中小企业的成长。

如果利用增长率衡量企业成长，规模小的企业更容易成长，因为它们的基数小。调查显示，中小企业群体中的那些“中型”企业成长性更好。