如何提升绩效考评的实效

一、实施绩效的目的

二、如何制订绩效考核方案

三、制订绩效考核制度时避免出现的几个问题：

四、案例 （摩托罗拉公司）

五、探讨：根据我司现状，采取考核的内容应包括哪几个方面的内容？

为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况做出评定。同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地进行自我完善

较明确的组织架构和岗位职责 （考核是根据该员工所在岗位职责 进行评定而非员工间的对比考核）

考核指标要尽量“精” （有量化指标）

考核人考核要“准” （坚信考核人能够准确考核员工）

考核结果使用要“快” （当薪水不再与考核挂钩时，就停止考核）

对考核流程的过程要监督指导 （是为了促进发展，而不是批语指责）

考核时让员工感到意外 （随时指出考核问题）

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。