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生产合理化改造的方法

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PPT文档简介

针对主要的质量问题,由10名左右相关人员组成改善小组,运用PDCA循环和质量改善工具,自主进行不良分析并实施具体改善的质量活动。

    推行QC小组活动的意义有:

      ● 通过小组式的学习型组织,

         提高一线员工独立思考和相互启发的能力

    ● 通过QC手法的学习与运用,

       加强企业的基础管理

      ● 通过循序渐进渐进的课题活动,

         创造有活力的工作场所

        ● 发挥群众智慧,全员参与经营

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