成长型企业的战略发展与变革管理

第一篇　　　　成长型企业的特点

第一部分　成长型企业普遍面临的问题

第二部分　从学理上分析成长型企业

第二篇　　　　成长型企业的战略管理

第三部分　战略与战略体系

第四部分　塑造企业的使命、追求与价值理念体系

第五部分　竞争战略：盈利模式的建构

第三篇　　　　成长型企业的管理变革

第六部分　信息时代对人力资源管理的八大挑战

第七部分　思考信息时代人力资源管理的三大基点

第八部分　基于三大基点的人力资源管理系统建构

第九部分　信息时代人力资源管理的职业化与信息化

初创人员表现出来的价值与股权结构的不一致，股权结构的调整，可能引起动荡和分裂（电力行业某公司）

历经市场锤炼的创业期优秀员工，期望受到承认（薪资、管理权、所有权等），如得不到满足，可能选择离开（广东乐百氏）

人员数量逐渐增多，需要将员工进行编组，或者建立部门

新员工在技术和服务上的不成熟，可能会影响客户的评价

问题解决：领导至关重要

解决初创企业的问题，企业很容易过渡到成长阶段

股权或者分配价值的方式以公认的价值创造大小进行调整，吸纳非常杰出的员工成为所有者

划分部门，技术骨干、市场骨干成为部门管理者，企业逐渐形成各级领导集体

更多的员工加盟企业，在领导的指导下开展工作

企业在某个细分市场逐渐进入前列

解决初创企业的问题，企业很容易过渡到成长阶段

股权或者分配价值的方式以公认的价值创造大小进行调整，吸纳非常杰出的员工成为所有者

划分部门，技术骨干、市场骨干成为部门管理者，企业逐渐形成各级领导集体

更多的员工加盟企业，在领导的指导下开展工作

企业在某个细分市场逐渐进入前列