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突破绩效的人才管理

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PPT文档简介

使目標明確/清楚

讓員工對他們自己的目標有擁有感和責任感

員工將精力集中在KPI上

有評估的標準/基礎

Specific 明確的

Measurable 可測量的

Achievable 可達到的

Relevant  相關的

Time-Bound 有期限的

主管和個人的責任:

 主管有義務給予清楚、精準、且正確的資訊

 個人有義務儘可能地多澄清資訊

輔導是幫助個人改善績效的一種方法,藉著:

指出不足之處

給予建設性回饋

教導新觀念和技巧

幫助心智模式/態度的改變;和,

在後續追蹤行動上提供協助

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