关键会议经营ppt

目的：提升新团队主管管理水平

目标：掌握销售团队关键会议经营方法和工作要点

过程：理论讲授、小组研讨、活动参与

要领：积极思索、全心参与

收获：能组织策划团队关键会议，并通过关键会议进行销售管理工作

目标越小，达成的精确度就越高；反之，则低。如果我们只是在年初给自己下一个目标，而不将目标细分，在年底我们实际达成距目标就会有很大差距。

经营检讨— 研究团队上周业绩，找出差距并分析原因

交流经验— 提高团队成员技能的好办法

计划制订— 准备团队下周销售活动

市场分析— 为团队成员提供销售策略指导

活动工具— 销售活动工具检查重点是员工每周检讨表、每周工作计划表

组织培训— 培养学习型团队

团队费用— 定期公布销售团队费用，做到公正、透明