企业发展与人力资源战略

一、人力资源战略的形成

二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”

三、“带队伍”之文化、培训

四、班子建设与决策推进

第一把手要具备什么条件、如何自律；

如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？

班子成员分工是否明确；

事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；

做的好坏如何考评、奖惩；

如何杜绝产生宗派的可能。

确定中、长期目标；

制定达到目标的战略路线；

划分近期目标；

分解实现近期目标的战术步骤；

进程中对目标的检查调整。

建立合适的组织结构，落实岗位责任制；

制定令行禁止的严格的规章制度；

采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；

加强企业文化建设，增强公司凝聚力；

加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。

什么是价值观?

价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。