《绩效考核培训教程》

一、认识篇

绩效考核的目的

管理者应起的作用

有效的考核的特征

反馈的重要性

绩效考核的结果应用

现在提倡的考核

二、实操篇

绩效考核的步骤

考核的标准

绩效管理技巧

面谈要点

绩效考核的误区

监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现；

建设适应公司发展战略的人力资源队伍 。

将团队目标明确传递给员工，使团队成员目标一致，共同努力。

向员工说明其上司对工作的期望和考核标准。

对工作计划的推进进行监控。

分析员工培训需求及能力培养。

更客观地了解自己的绩效表现。

结合实绩，有针对性地提高自己的能力，增强自身竞争力，提出培训要求。

明确以后工作计划。