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现场改善:低成本管理方法ppt

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PPT文档简介

一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率

一种常识性和低成本的改进方式

与创新相比风险较低厂房环境维持的5个步骤,用日文名称如下:

1.整理(Seiri)将现场里需要与不需要的东西,区别出来。并将后者处理掉。

2.整顿(Seiton)将整理后需要的东西,安排成为有秩序的状态。

3.清扫(Seiso)保持机器及工作环境的干净。

4.清洁(Seiketou)延伸干净的概念至自己本身,并且持续执行上述3个步骤。

5.教养(Shitsuke)以设立目标的方式,未建立自律以及养成从事5S的习惯。

强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标

改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的,但随着时间的推移,会带来戏  剧性的重大成果

质量:不仅是指“结果面的质量”

现场的质量管理——运用统计质量控制工具(SQC)

现场的成本降低——剔除过度的耗用资源

交期——JIT生产方式

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