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HP战略管理企业规划十步法

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PPT文档简介

把规划流程教给团队并在整个过程中提供辅导

管理“流程动力学”(排定日程、促进沟通、上报棘手问题)

通过以事实为依据的分析协助推导和测试重要假定

把团队注意力集中到关键决策点上

根据环境需要指导团队“剥洋葱”

鼓励团队进行创新和突破性思考

整合思想并随时检查进度

管理团队氛围、促进建设性冲突

Step1企业宗旨/战略方向分析

Step2三/五年业务发展目标

Step3客户及市场需求分析

Step4竞争环境分析

Step5关键成功要素分析

Step6制定策略实施计划

Step7财务分析

Step8潜在问题和风险分析

Step9实施计划中的相互依存关系

Step10制定第一年计划

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