企业管理与人力资源管理咨询项目

组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展

部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确

总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则

部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象

部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。

总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。

组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工作标准，但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。

现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。

制定集团发展战略

根据战略需要优化资源配置

投、融资的管理

参与并监督影响公司战略的重大经营活动

监控各下属公司的绩效

与重要外方（如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等）保持良好关系

公司形象与品牌管理

作为人力资源中心，保证高级管理人才的供给和效用

加强财务管理和审计职能，建立管理控制程序

提供管理技术支持