成功实施绩效管理 ppt

A process for establishing a shared understanding about what is to be achieved, and how it is to be achieved, and an approach to managing people that increases the probability of achieving success.

一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法

站在管理者的角度来考虑问题

推进工作：目标、现状、推进方法

保持员工积极性：意愿、能力、路径、信息

流程型组织是指面向客户的流程化扁平型企业，强调职务在流程中的角色定位，采用宽带式的角色工资体系，强调团队绩效与个人绩效的统一

网络型组织通常采用合伙制形式，往往是技术或知识密集型企业，强调利润分享，当前工资讲究平均主义，预期收入方面强调差异

绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。

传统的人事考核更关注于考核本身。

绩效考核着眼于未来绩效的提高。

传统的人事考核侧重于过去工作表现的评价。

强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。

传统考核更强调考核者的职权，被考核者处于被动地位。