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企业管理计划教程ppt

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PPT文档简介

计划职能的概念、性质及其重要性

制定计划的程序与原理

计划与预测的关系

预测的含义、分类、方法及特点

决策的程序、方法

战略管理

1、什么是计划

2、计划的目的

3、计划的基础

4、计划的作用

5、计划工作的特点

6、计划工作的任务

7、计划分类

计划(动名词)是为组织设定目标,并设计实现目标的方法的过程。即事先决定要做什么、怎么做、何时做、由谁来做。

如果将管理比喻为搭建一座桥通往未来,计划要做的是:先将未来远景描绘清楚,再决定搭建什么桥;至于如何搭建、如何引导完成,则是组织、领导要做的。但如果没有未来、没有这座桥的蓝图,根本无法讨论如何搭建。

Planning bridges the gap from where we are to where we want to go。(孔茨)

确定目标:寻找与描绘未来远景

构建手段:设计达成目标的方法

所以,计划不是只想“未来”,而是从“未来”想“现在”应该做的事。

全面计划管理

Plan, Do

Check, Action

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