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余世维—赢在执行ppt版

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执行力的标准——按质按量完成自己的工作任务。

做一个企业不是只靠领导一个人开始做好,要先研究团队的问题,而团队需要一个看不见的软件,就是企业文化来推动,但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候,就要做到企业的变革,现在我们发现,领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号,并不能真正的贯彻,于是就必须探讨执行力的问题。

执行力即贯彻力度,基本观念是人的思想。

执行力的真正症结在什么地方?执行力的好与不好是谁要负这个责任?

人的智商其实差不多的,真正的问题在观念和思想,是人的思想的问题。

中国真正的问题在于国民生的改造,这个国家性要重新强化起来,一个企业真正的问题,在它的员工的思想,只有改变员工的思想,企业才能贯彻它的执行力,才能把想法和目标跟方向整个的落实。

所谓惯彻力度:是从最上面的董事会,到最下面的员工,大家都要全部执行,执行力不好时,是哪个阶层,层级或部门不好,不是最底下的员工不好,所以执行力,就是上下左右都要贯彻,必要时领导全部讨论,领导全部思考,这才叫真正的执行力。

柳传志对执行力的看法:积极的选择合适的人到恰当的岗位上,还要锻练员工队伍的执行力。

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