火爆朗咸平中国企业战略ppt

思想力：企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键预见力：从中国企业战略性运作案例，预见企业未来竞争的制胜之道

第一节：企业竞争战略——凭什么战胜对手？

凭什么战胜对手？——新竞争者如何从对手手中抢占市场-案例与实战：和记黄埔的3G竞争战略——战胜对手的六大策略

凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场-案例与实战：中国移动与中国联通之战——谁少犯错误，谁就能胜出

凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手-案例与实战：惠普和康柏战略联盟的失误

第二节：企业扩张战略——凭什么成功扩张？

扩张的准则是什么？——能否提高股东的收益是唯一的衡量标准-案例与实战：青啤大收购——A股上涨H股下跌

我们向谁学习扩张？——通用韦尔奇的成功是不能被复制的-案例与实战：通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思

如何以小吃大？——透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的-案例与实战：盈动收购香港电讯——成功来自股市“兽性的冲动”

第三节：企业危机战略——凭什么摆脱困境？

解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险-案例与实战：长江实业下属公司的债务重组 

解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协-案例与实战：粤海企业的创意性债务重组 

解决债务危机方式三：集团内部的业务礸重组-案例与实战：泰国正大如何重组营运不良的下属公司？