投资管理资产管理融资管理股利政策管理决策成本控制预算管理业绩评价投资管理资产管理定价决策预算管理成本控制业绩评价财务报表分析财务预警企业内控制度设计
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多数人十分懒惰，总想逃避工作多数人没有雄心大志，不愿负任何责任，宁可期望别人来领导或指导多数人工作是为了满足基本需要，只有金钱和地位能鼓励他们个人目标与组织目标矛盾，必须用强制、惩罚的方法迫使他们为达
主要内容：市场竞争引发的企业变革中国企业目前面临的情况唐加文对企业执行力的认识协助学员了解企业执行力体系具体构建包括：唐加文执行力体系构建框架唐加文执行力体系构建步骤唐加文执行力体系构建关键及注意事项
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通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时
上传者：zqgen2008
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执行力的重要性；执行和执行力含义；如何提高执行力；执行力不高的原因；执行力定理；分析处理现场问题的几个方法为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难
上传者：haiyanwang19
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请说“我们”, 别说“你”, “我”别说“不”, “我不能做些什么”; 请说“我明白…”, “不过这样…”, “这有困难…”, “这有其他考虑因素…”别简单答“可以”, “不”, 可以用 “如果你提供
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1。协议的达成有赖于双方共有的兴趣2。双方将需要作出妥协以达成协议3。销售谈判是销售过程的最后部分4。双方有本身的底线/定位有助成功谈判的一些条件1。谈判的风格2。准备的步骤3。谈判的战略柔顺式1.
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古代保险思想的产生海上保险的起源人身保险的产生火灾保险的产生伦敦劳合社我国保险业的发展共同海损说：以损失分摊为依据来确认海上保险的起源海上借贷说：以海上借贷行为为依据来确认海上保险的起源自然基础—风险
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三、企业行政管理的内容 企业的业务部门：生产——销售——研发 企业的非业务事务: 企业行政规划 ;办公室事务管理;文书档案管理;总务后勤事务;公共关系等 一、企业行政管理的产生 比
上传者：iqcqwww
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营 销 战 略 营销要解决的基本问题 营销决策模式 营销分析 营销决策 一、营 销 管 理 的 基 本 问 题 1、企业生存的立足点：信念和核心能力 ;2、行业的
