您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 公司发展战略

公司发展战略专题

专业公司发展战略培训课程，助力企业制定长远规划、优化资源配置、提升市场竞争力。涵盖战略分析、目标设定、执行落地等核心内容，适合中高层管理者及战略决策者参与，为企业可持续发展提供系统化解决方案。

热门公开课

培训费用课时

战略性降本增效方案班2.0￥198002天
本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。
开课信息：2025年06月27-28日 | 广州市
企业价值增长战略：找到增长关键解￥78002天
课程特色：课程有丰富的工具模型帮助学员系统性学习与分析。老师将从投资人角度深度剖析企业案例，呈现最新的社会趋势-环境动态-企业战略信息。
开课信息：2025年06月28-29日 | 广州市
组织发展—高绩效团队共创工作坊￥49802天
直击企业管理者团队和绩效管理痛点，通过工作坊设计实现做中学，学中做，促进学员反思内省，提升高绩效团队正确认知，激发学员行动意愿，从而真正实现学以致用。
开课信息：2025年08月08-09日 | 上海市 2025年11月27-28日 | 上海市
战略视角下的绩效管理￥49802天
帮助学员打开经营视野，提供1套企业经营管理目标制定的理论模型，掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领，学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法，学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
开课信息：2025年07月25-26日 | 广州市 2025年08月08-09日 | 杭州市 2025年09月25-26日 | 北京市
组织发展OD组织绩效提升的五项修炼￥46802天
张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，以现代企业组织管理理论及成功案例为基础，从战略洞察到系统机制，从组织建设到人才发展，帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼，全面提升企业组织绩效。
开课信息：2025年07月25-26日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 广州市
人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理￥69802天
本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战略到人才战略执行，从人才管理策略到工具落地，全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略，以支持企业的长期发展和竞争优势。
开课信息：2025年07月11-12日 | 北京市 2025年09月05-06日 | 上海市 2025年11月14-15日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

人力资源管理规划的制定与执行_从公司战略和经营目标的角度1天
通过人力资源盘点及规划，让各级管理人员了解企业的人力资源状况，制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化，成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
通过OKRs实现公司战略2天史为建
对于课程气氛的把控,非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。
通过绩效管理实现公司战略2天史为建
企业经营过程中，总经理在考虑什么?HR、直线经理如何与总经理的商业逻辑保持一致?企业的业务战略制定后，HR如何导入科学的绩效管理体系来保障企业实现业务目标?
公司十三五战略执行与落地2天
2016年是十三五期间的初始年，如何更好地将公司战略在初始年得到贯彻落实，使得公司战略与运营执行实现无缝隙链接，以确保战略落地显得尤为重要
《中央企业发展规划管理办法》解读及实施配套国有企业十五五战略2天刘成熙
建立战略规划委员会，落实具体部门承担战略规划编制的职责，建立跨部门合作机制，分工承担具体职责，体现战略规划的协同性要求，根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。
物流产业“十五五”战略规划发展形势研判及战略课题研究工作坊2天刘成熙
针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力。
战略解码与人才发展2天刘成熙
让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力。
新常态下的企业发展战略2天刘成熙
本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，战略绩效改进经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。
人力资源战略与企业发展2天赵磊
以解企业对专业人才的需求之急。房地产是快速发展的一个行业，追求服务质量和服务特色始终是房地产行业的立身之本，服务质量的好坏又来源一线所有在岗人员的工作表现。
战略发展部对标管理实务2天
对标项目挖潜技巧以及对标项目管理高阶技巧，帮助战略发展部把握对标管理的核心精要，有效推进对标工作落地生根、取得实效，快速大幅提升企业绩效和竞争力。

相关培训资料

市场发展与战略营销
市场发展：包含结构性变化的市场的长期变化。其变化的原因主要是市场基础条件的变化。如：消费者生活价值观的变化，如安全愿望、环保意识的提高等传统中小零售商和批发商等流通渠道的衰退竞争的国
现代人力资源管理战略
1.親情化管理模型 2.友情化管理模型 3.人情化管理模型 4.獨裁化(隨機管理)管理模型 5.制度化管理模型 1.老板欺騙職業經理人 2.職業經理人欺騙老板 3.老板內訌 4.空降兵
现代公司控制及其预算管理
１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环；２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先；３．每个子（分）公司或员工占
现代企业培训发展趋势与培训管理实务
在自我超越过程中，我们常常会敏锐地意识到存在于愿景与现况之间的差距。愿景与现况的差距可能是一种力量，将你朝向愿景推动。由于这种差距是创造力的来源，因此，我们把这个差距称为创造性张力。目标和现实之间
市场营销与企业可持续发展
企业战略与竞争优势 1、市场细分 2、竞争优势市场营销战略战术 3、产品定义 4、定价策略 5、促销宣传 6、销售渠道长远规划与可持续发展 7、绩效评估 8、可持续发展
市场营销战略和市场营销计划
本企业的业务是什么？最高领导层明确规定适当的任务，并向全体工作人员讲清楚，可以提高士气，调动全体工作人员的积极性。 1、企业过去历史的突出特征 2、企业的业主和最高管
战略规划制定与实施
战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略战略质询会
战略制定流程
我们是否正朝着中期目标前进？要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？我们的业绩必须达到什么水平？我们必须具备哪种新的能力？我们如何理解变幻莫测的
战略管理方法和流程
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司
管理生命周期战略
产品有一个有限的生命。产品销售经过不同的阶段，每一阶段都给销售者提出了不同的挑战，机会和需要解决的问题。在产品生命周期不同的阶段，产品利润有高有低。在产品生命周期不同的阶段，产品需要不同

相关培训师

史为建擅长领域：人力资源
1、国内知名股权设计专家 2、深圳市创
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
张鹏浩擅长领域：人力资源
讲师介绍：张鹏浩先生毕业于大连
戴春华擅长领域：市场营销
戴春华，师名“一哲”，内蒙古满族，中山大
汪韦伯擅长领域：企业战略
【汪韦伯】（Wong Wilber）
吴洪刚擅长领域：企业战略
培训咨询业资深顾问，MBA，营销管理学博
邹金宏擅长领域：经营管理
邹金宏介绍餐饮营运研究者积极影响

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号