通常情况下，软件开发企业的项目主要来源于外部客户合同或内部需求驱动，项目干系人包括客户代表、产品经理、开发团队、测试人员等关键角色。
通过培训，全体学员可以提升对项目及项目群管理的认识水平。项目经理能够掌握适合自身项目特点的管理方法，从而提高项目执行效率和团队协作能力。
介绍软件工程的构建策略及技术，重点讲解代码分支策略的选择、优化与管理，帮助学员掌握不同项目的分支策略应用。通过分组实践设计端到端持续交付流水线，强化流水线设计技能，提升构建过程管理能力。
介绍前端模拟接口技术、基于JUnit的单元测试技术及UI自动化测试工具的使用，并结合框架下的项目实践，构建完整的CI/CD流水线，实现高效开发和持续交付。
本课程为报考EXIN认证考试的人员提供指引，同时为企业提升软件项目效能及质量提供方法与实践路径，帮助学员结合实际进行DevOps变革。
通过本课程学员能掌握基本的容器化部署方式、K8S集群管理方法，为应用上云及云原生开发打好基础，帮助企业提升Kubernetes团队技术能力。
从产品研发角度出发，系统解决研发项目管理问题。覆盖项目全流程关键领域，融合专业知识与实战案例。通过理论结合实践，深入解析专业研发项目管理方法，最终答案将在实际场景中呈现。
课程通过大量案例分析，系统讲解国际项目管理的十大知识领域，深入剖析启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，帮助学员掌握知识体系框架，提升项目全流程管理能力。
本课程针对企业主管面临的研发项目管理难题，总结不同发展阶段企业的解决方法，通过多年理论与实践指导研发主管建立明确的管理框架，提升管理效率和项目成功率。
课程收获包括了解产品研发质量管理的最佳模式与实践，掌握业务导向的研发管理体系定位，熟悉研发质量管理组织架构与职责，提升质量管理能力与业务协同效率。
