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如何团队建设与管理培训

专业团队建设与管理培训课程，帮助提升团队协作效率与领导力。涵盖团队沟通、目标设定、冲突解决等核心内容，适用于企业管理者与团队领导者。通过实践案例与互动学习，打造高效能团队。

热门公开课

  • 打造虎狼之师_销售团队建设与管理
    培训时长：2天 培训费用：￥3980
    聚焦销售铁军的选拔、激励、管控与赋能，系统破解团队执行力弱、狼性不足等难题。通过目标分解、过程管控、技能锻造与梯队建设，打造高凝聚力、高战斗力的销售团队，助力企业实现市场突破与业绩持续增长！
    开课信息：
  • 识才提效_人才盘点与人才梯队建设
    培训时长：2天 培训费用：￥3800
    通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。
    开课信息：
  • 风险分级管控与隐患排查治理体系建设（双体系）
    培训时长：2天 培训费用：￥4300
    通过系统化隐患排查与风险预控，精准识别管理漏洞，将隐患消除在萌芽阶段。依托PDCA循环持续优化机制，全面提升企业安全风险防控能力，构建预防型安全管理体系，实现从被动应对到主动防御的转型升级。
    开课信息：2026年06月25-26日 | 苏州市
  • 零事故安全意识与安全文化建设
    培训时长：2天 培训费用：￥4500
    一、课前调查： 1.Zero Injury Culture – Who is Accountable?
    开课信息：2026年05月18-19日 | 苏州市
  • 心理学在员工激励和团队管理中的应用
    培训时长：2天 培训费用：￥4800
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付，结合课后作业建议与指导，常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息：2025年12月24-25日 | 深圳市
  • 如何减少库存、提高库存周转率
    培训时长：2天 培训费用：￥4500
    作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，快速且准确地诊断库存现状，以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，维持健康合理的库存水平，以便有效地支撑公司业务发展。
    开课信息：2025年12月20-21日 | 广州市
  • 管理心理与组织行为学
    培训时长：2天 培训费用：￥4800
    解析群体与组织层面的行为规律，深度剖析动机、领导、沟通及文化对效能的影响。通过案例研讨与工具应用，提升管理者识人用人、团队激励与组织变革能力，打造以人为本、协同高效的高绩效组织，实现科学化管理突破。
    开课信息：
  • 4D领导力_打造高绩效的完美团队
    培训时长：2天 培训费用：￥4800
    系统学习4D性格诊断与团队发展工具，掌握知人善用、目标协同、高效沟通与情境领导的核心技能。通过测评解读与案例演练，帮助管理者优化团队氛围，激发成员潜能，构建凝聚力与战斗力兼备的一流团队。
    开课信息：

相关内训课程

  • 团队建设方法与工具_如何带好自己的队伍
    培训天数：1天 主讲老师：周先生
    企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更体现在团队合力的强大。团队建设是企业管理的关键难题，涉及管理文化、领导风格及成员个体差异，需要综合协调才能实现高效协作。
  • 如何打造高效研发团队_研发选育用留与绩效提升之道
    培训天数：2天 主讲老师：江老师
    本课程特别强调从业务全流程的角度来进行研发的团队构建，形成一套行之有效的打造高效研发团队的方法，从而提高研发效率，提高企业的竞争力!
  • 数字时代下的营销团队建设与系统化管理
    培训天数：2天 主讲老师：史杰松
    营销队伍管理的常见问题；中国企业销售管理的困境；中外企业销售管理的差异；中国市场的五大环境特征；销售队伍常见的七个问题。
  • 高效团队建设与管理
    培训天数：2天 主讲老师：曾子熙
    制度是理性的，心态是抽象的。银行工作者需培养持续正向思考的工作态度，形成积极的团队意识，以应对竞争与挑战，这是其努力的方向。
  • 新时代背景下的营销团队建设与系统化管理
    培训天数：2天 主讲老师：史杰松
    营销队伍管理的常见问题与中国企业销售管理的困境密切相关，中外企业销售管理的差异受中国市场五大特征影响。销售队伍常见的七个问题需结合现状分析，以优化管理策略。
  • 凝聚型高绩效团队建设与管理课程大纲
    培训天数：2天 主讲老师：柳丽惠
    提高团队学习能力能增强竞争力，可通过培训、知识共享和反思实践实现。挖掘成员智慧潜能需明确团队角色，贝尔宾理论提出九种角色，团队人员六要素包括技能、个性等关键维度。
  • 高绩效团队建设与管理
    培训天数：2天 主讲老师：周希奇
    团队组建需明确定义并招募合适成员，合理分工与授权以科学分配任务。加强团队沟通协作实现共赢，及时赞赏激励并重视优才保留，确保团队高效运作与长期稳定发展。
  • 建材经销商团队建设与管理
    培训天数：1天 主讲老师：盛斌子
    西游团队案例揭示了高效团队的内部基因：明确目标、合理分工、有效激励。团队需领导者激发成员潜能，促进协作。讨论认为，带好团队关键在于目标清晰、分工合理、激励得当，从而提升整体效能。
  • 管理素质综合提升_团队建设与执行力实战沙盘
    培训天数：2天 主讲老师：汪韦伯
    课程教学大纲一、组织分工与协作：制定共同的组织目标与发展规划，明确成员职责与阶段性任务；通过模拟经营练习分工模式与方法，培养团队协作与资源调配能力。
  • 变革中的团队建设与管理
    培训天数：2天 主讲老师：刘成熙
    本建议书旨在为贵司变革中的团队建设与管理技能提供规划，核心目标是打造一支钢铁般的干部队伍，通过增强领导力与执行力，提高团队协作效率，从而切实推动公司发展。

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