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5s现场管理方法培训

专业5S现场管理方法培训课程,帮助企业实现工作环境的高效整理、整顿、清扫、清洁和素养。提升生产效率,降低成本,打造规范化、标准化的现场管理模式。适合制造业、服务业等各类企业参与学习。

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    自动化生产线已成为现代工业的生命线,机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用,其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
    开课信息:2026年01月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:现场人员行为安全意识提升管理方法:现场物态的安全管理方法:现场环境的安全管理方法安全生产责任制的建立与实施 。
    开课信息:2025年08月12-13日 | 贵阳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制,通过思维的拨动、方法的演练,工具的导入、机制的循环等,将有效助力优秀团队6S项目的推行,成就星级现场。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护,呼吸防护,工业通风等, 期间穿插有关化学品。
    开课信息:2025年08月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效,从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能,从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市

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    对现场改善方法一知半解,无法有效运用?是否感觉无从下手?如何走出困境?通过系统学习提升改善水平,让现场焕然一新,实现从救火员到指导员的转变,关键在于掌握科学方法并持续实践。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    某公司7S推进案例通过图片展示活动成果,组织企业现场参观检查,学员运用所学知识识别问题并提出改进方案。过程中设置答疑环节,最后进行课程总结与经验分享,强化学习效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘佳明
    本课程针对管理实践中的领导力问题,帮助管理者掌握有效方法,提升领导效能与实践技能。内容涵盖领导力核心要素,结合案例分析与实战演练,助力打造卓越领导力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:许浩明
    项目计划控制及收尾的必要性在于计划会因需求变更、资源调整或风险发生而变化。控制模块包括进度、成本、质量和风险等。分层实施需按阶段或功能分解任务,分层控制则通过设定里程碑和关键指标实现动态监控。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    长期重点客户管理概述包括三部分:1.重点客户管理的定义;2.管理体系中的关键职位职责,如客户经理统筹关系、团队领导者协调资源、行政支持处理事务、销售经理制定策略;3.四种客户关系特征分析。
  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    本课程以华为研发项目方法为基础,提炼出成功项目管理核心五法则(定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘),适用于IPD集成产品开发、客户定制及平台技术研发项目,具有广泛实践指导价值。
  • 培训天数:3天 主讲老师:隋继周
    当今企业面临激烈竞争和挑战,随着经济快速发展,我国项目管理进入新阶段,项目规模与投资持续扩大,对管理水平和创新能力提出了更高要求。
  • 培训天数:4天 主讲老师:隋继周
    通过培训,全体学员可以提升对项目及项目群管理的认识水平。项目经理能够掌握适合自身项目特点的管理方法,从而提高项目执行效率和团队协作能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李庆东
    本次课程由丰田系精益老师从精益视角解析IE技术,通过优秀案例讲解,学习世界500强企业的IE方法,掌握现场效率改善技巧,传授一周内提升30%效率的实用策略。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄立欧
    如何提高利润、精益生产的本质与发展历史、丰田推进精益生产的目的及其两大支柱,这些内容构成了对精益生产体系的完整概述。

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    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询师(CMC

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