掌握研发管理的决策、组织、流程、团队和绩效激励等关键要素；分享中国企业在研发管理体系建设和优化中的经验教训，探讨如何结合本土实践提升研发效能，实现技术突破与市场竞争力。
采购与供应战略属于职能战略，其作用是支撑企业整体战略实施，确保资源高效配置与供应链协同发展。它体现供应方面的机会和挑战，同时助力企业战略目标实现，是企业战略的重要组成部分。
仓储是社会再生产顺利进行和物流系统高效运转的必要环节，既能保护商品质量，又能加速流通、节约成本，是连接生产与消费的重要纽带。
仓储管理是对仓库及储存物资进行的管理，旨在通过计划、组织、控制和协调优化仓储资源，以提供高效服务。它包括库存控制、空间利用、作业流程及安全管理等核心内容。
基于单元生产进行合理的PFEP零件规划，建立零件超市和POU物料使用点，精准设计配送路径和物流工具，应用看板拉动系统，实现高效物料流动与精益化生产管理。
本课程从供应链系统角度切入，聚焦仓储管理核心，帮助学员建立系统化管理思维与理论框架。内容涵盖仓储规划、库存控制及流程优化等关键模块，通过实用工具与方法的教学，全面提升企业仓储管理水平，构建完整知识体系。
通过流程型组织设计打破部门壁垒，结合BPM方法论实现端到端流程优化。涵盖流程梳理、标准化、数字化工具应用等关键环节，助力企业构建敏捷高效的运营体系，适用于寻求组织变革与流程创新的管理者。
课程收益：快速正确认知投递业务流程，建立整体框架，便于业务开展与指导；掌握各流程节点，梳理关键质量点，挖掘问题根源并优化操作规范，提升业务效率。
通过业务流程改进构建竞争优势，变革方向是从管控型转向服务型组织。为化解实施阻力，需采取分步策略，将变革化整为零。同时强化责任主体，培育变革型领导，确保执行落地。
现代销售观念认为销售管理重在过程，好的过程必然带来好的结果。企业应聚焦流程优化与执行监督，确保目标达成。这一理念强调过程控制对结果的决定性作用。
