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丰田执行力培训

参加丰田执行力培训,学习丰田高效执行方法,提升团队协作与执行力。专业课程涵盖目标设定、流程优化及持续改进,助力企业实现卓越运营。立即报名,开启高效执行之旅!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    专为零售管理者打造。课程聚焦目标分解、高效例会、团队激励与业绩追踪,提供可立即使用的工具模板,彻底解决执行难题,助力店长带出铁血团队,大幅提升门店业绩与运营效率。赋能店长将战略精准落地。
    开课信息:2025年11月27-28日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    直击企业管理者团队和绩效管理痛点,通过工作坊设计实现做中学,学中做,促进学员反思内省,提升高绩效团队正确认知,激发学员行动意愿,从而真正实现学以致用。
    开课信息:2025年04月17-18日 | 上海市 2025年08月08-09日 | 上海市 2025年11月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    产品规划、敏捷开发及生命周期管理五大核心能力。通过实战案例与工具演练,构建从用户场景到商业价值的完整产品思维,提升跨部门协同与数据驱动决策能力,打造具备商业视野与技术实现力的复合型产品领军人才!
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    通过观察、沟通与数据分析,系统干预高风险操作习惯。课程涵盖行为心理学应用、安全领导力提升及正向激励策略,帮助企业建立自主安全管理文化,从源头预防事故,实现从被动监管到主动预防的转变!
    开课信息:2026年05月18-19日 | 南京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:现场人员行为安全意识提升管理方法:现场物态的安全管理方法:现场环境的安全管理方法安全生产责任制的建立与实施 。
    开课信息:2026年04月27-28日 | 青岛市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    深度整合EHS体系、风险管控与应急响应机制,覆盖生产、消防、职业健康等核心模块。通过法规解读、案例剖析与实战工具演练,帮助企业构建标准化安全管理框架,提升全员安全意识,实现风险超前防控,筑牢可持续发展
    开课信息:2026年03月26-27日 | 上海市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥3800
    了解ISO 14001:2015& ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧 掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告 审核过程案例及实践操作。
    开课信息:2026年01月21-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
    开课信息:2024年11月23-24日 | 深圳市 2024年12月14-15日 | 北京市 2025年04月12-13日 | 北京市

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    大批量、低成本制造模式正在衰退,依赖低成本人海战术的松散团队和臃肿低效的制造体系已难以适应竞争。企业要持续发展,必须聚焦成本管理这一核心,通过精细化运营提升竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宋传承
    长期专注于精益管理与丰田模式TPS在中国企业的应用与实践,持续在企业变革和提升中创新,提出HLEAN SYSTEM幸福高效企业运营系统,助力企业实现可持续增长。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    如何建立员工发展目标和培训需求,如何进行职业生涯发展需求分析与体系设计,如何科学设计职业生涯发展所需培训课程,以及如何组织与实施职业生涯发展中的培训。
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    有效提升企业协同运作水平和运营效率,发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,增强企业核心能力和竞争力,实现提质增效目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    帮助企业和管理者提升执行商,倍增效益。这套课程独创7R执行系统,结合当下管理新思维与人才新特征,总结提炼最新研究成果,形成专业化、工具化和体系化的管理课程。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    1. 复盘的核心价值是知识收割与执行精进,可参考联想复盘法和美军AAR法;2. 工作复盘需明确类型、流程、原则及常见障碍;3. 团队复盘包含六个关键步骤及注意事项;4. 需准备问题清单和复盘表单以提升效率。
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    有效处理跨部门协作障碍需明确目标与责任,建立沟通机制;培养员工认同感应加强文化宣导与激励机制;推倒部门墙需打破信息孤岛,促进资源共享;提升无边界领导力可优化流程,授权赋能,从而解决业务问题并提升组织效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    在银行经营管理方针指导下,依据公司战略分解部门目标,掌握目标分解方法与工具,通过部门目标落实个人目标,学会制定工作计划与分工技巧,确保目标有效执行。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李友玺
    没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策和严谨的方案都只是纸上谈兵。执行是硬道理,没有执行力就没有竞争力,更谈不上成功力。

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