欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

非HR经理人力资源管理培训

专为非HR部门经理设计的人力资源管理培训课程,帮助管理者掌握招聘、绩效评估及员工激励等核心技能,提升团队管理效率与员工满意度。

热门公开课

  • 培训时长:3天 培训费用:¥7980
    如何设计合适的结构、管控机制,提高组织的运行效率,敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化,可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。
    开课信息:2025年09月11-13日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    数据分析的认识也停留在EXCEL做图表,在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的简单的报表处理和基础的图表设计,在数据分析层面仅停留在基础的数据记录和描述层面,并不能结合公司的业务和战略对数据进行分析。
    开课信息:2025年09月12-13日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    多元化的员工结 构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 深圳市 2025年10月30-31日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    从员工入职前到离职后的全生命周期进行逐一的风险分析,每一个步骤都可能隐藏着影响企业稳定运营与声誉的风险因素。一旦处理不当,企业可能陷入劳动纠纷、法律诉讼等困境,耗费大量的时间、精力和金钱。
    开课信息:2025年10月13-14日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。
    开课信息:2025年04月11-12日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    了解核心人才流失的原因与成本代价,学习人才流失风险评估方法 学习核心人才留用的方法,掌握基于动机内驱力的行为激励要点。
    开课信息:2024年12月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理的落地(选、用、育、留)管理工具,帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能,有效激发员工积极性,迅速提升团队的整体效能。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年09月06-07日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    面对日趋复杂的竞争环境,多层次的顾客质量需求及飞速发展的质量技术,并不是每个管理者或质量从业人员都能晋升到这个顶级职位。只有具备了一定素质的管理人员,才能有效地行使其权力、履行其职责
    开课信息:2024年09月27-28日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:吕广鹏
    为保证效果并增加趣味性、互动性和参与性,采用团队竞赛的培训方式。首先分组并确定队长、队名及口号,随后宣布比赛规则、评分标准与奖惩机制,确保全员积极参与。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    在企业实际工作中,直线部门主管是真正从事人力资源管理工作的管理者,他们全面负责人才的甄选、培育、使用和保留等核心环节。
  • 培训天数:3天 主讲老师:蒋小华
    本特训班旨在提升中层管理者在人才识别、任用、培养、开发及激励等方面的能力,以满足企业快速发展与人才需求,充分挖掘人才潜力,实现企业与人才共同成长的目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本特训班旨在提升中层管理者在人才识别、任用、培养、开发和激励等方面的能力,以满足企业快速发展需求,充分挖掘人才潜力,实现企业与人才共同成长的目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈小姐
    本课程旨在帮助直线经理通过分析人力资源工作活动,了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握相关工作流程,从而提升团队管理效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:汪韦伯
    本课程通过强化部门负责人和各级经理在绩效管理中的核心职能,提升人力资源工作成效,推动企业战略目标实施,为经营发展提供关键支持。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程旨在提升贵司管理干部的管理技能,打造一支高效能的干部队伍,助力公司发展。通过系统化培训与实战演练,强化团队执行力和领导力,从而提升整体竞争力和营运效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄立欧
    凡事事必躬亲、亲力亲为,惯于对员工发号施令,忽视对员工成长的关注,缺少沟通的员工管理,走过场的绩效考核。这些行为容易导致团队效率低下、员工积极性受挫,管理者需调整方式以提升团队协作与员工发展。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李生
    管理学两个经典定义解读:效率和效果。目标与导向决定方向,过程与结果需平衡。5人3人问题体现分工协作,衡量度关注质量、成本、时效。卓越管理重创新与预见,平庸管理止步于维持现状。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    经理人的角色转变涉及新任经理的挑战及从优秀员工到经理人的过渡,需平衡管理与领导。素质培养应聚焦目标设定,明确其重要性及流程,遵循SMART原则以确保有效性。

相关培训师

  • 蒋小华
    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,拥有10年工匠文化研究...

  • 汪韦伯
    汪韦伯 擅长领域:企业战略

    工信部人才交流中心高级顾问汪韦伯先生的专业研究领域...

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历经历: ...

  • 黄立欧
    黄立欧 擅长领域:生产管理

    个人资质:CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带;PM...

  • 游亿
    游亿 擅长领域:个人技能

    香港维多利亚工商管理学院特聘教授;福建省资本运营研...

  • 赵旭
    赵旭 擅长领域:企业战略

    a)在多种体制的企业一线岗位长期任职,运营经验极其...

  • 唐志华
    唐志华 擅长领域:生产管理

    企业管理学研究生、法学本科毕业,中国注册税务师,广...

  • 徐光
    徐光 擅长领域:财税管理

    财务经理人网创始人之一,资深讲师及财务管理咨询顾问...