深度分销模式初见成效： －产品生动化 －终端管理与控制 －经销商的管理与控制 －对价格体系的维护 －人员能力的提升 －铺货率的提升 －品牌力的提
一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 1、财务管理是企业
? 分销渠道的选择的主要依据： 1.市场的性质 2.产品的类型 3.公司的性质 4.中间商的类型 5.所需市场覆盖率 ? 中间商的职能 1.代理与批发经销 2.存货储存 3.售后服务
系统的供应商选择及管理培训，包括： 4.1 供应商管理概述 4.2 供应商调查 4.3 供应商开发 4.4 供应商考核 4.5 供应商选择 4.6 供应商的适用、激励和控制
统计整理：指对调查所得原始材料进行科学分组与汇总和对以往的材料进行再加工。一、审核资料的完整性和及时性二、审核资料的准确性三、历史资料的审查四、差错的更正和处理一、统计分组的含义二、统计分组的作用三、
1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ?2. 你认为绩效管理的目的是什么？3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些?4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ?5. 请给绩效管理下一个定义
SCM基本概念SCM与ERP、APOSCOR参考模型SAP SCM/APO 产品介绍八大彩管联合停产事件宝洁SARS 的机会（杀菌类清洁用品 ）近来的电荒静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（
中国市场正处从“计划经济”到“社会主义市场经济”渐进改革之中。大：地域辽阔；前景巨大；赚钱的天堂。变：发展快；变化快；冒险家的乐园。乱：市场秩序混乱，假冒侵权严重，反常怪事多，企业诚信度差。惠普（中国
實現自我你的自我認知,形象如何?當你為別人服務時,你對自己的看法有沒有產生什麼變化?服務就是最好的實現自我的過程幫助他人需要別人服務的人,就是有待別人協助的人服務就是對有待別人協助的人及時伸出援手貢獻
在业务群内部管理多品牌，而不仅仅使用单一品牌什么是最适合一个组合整体的，而不仅是对一个单独的品牌获得最大的总销量和利润品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别建立针对不同客户群的明确定位利用现有的品
