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供应与采购谈判技巧培训

专业供应与采购谈判技巧培训课程,帮助您掌握核心谈判策略,提升议价能力与合同管理效率。适用于采购经理、供应链从业者,通过实战案例学习赢得双赢谈判结果。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务知识,以便有效防范采购合同风险;作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务技能,以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。
    开课信息:2025年11月15-16日 | 深圳市 2025年12月13-14日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统解析谈判策略、成本分析与关系管理,突破传统压价模式!通过场景模拟与工具演练,掌握双赢沟通技巧,实现供应链协同降本、提升采购价值。赋能企业从交易型采购转向战略合作,打造可持续的供应商伙伴关系!
    开课信息:2025年11月21-22日 | 苏州市 2025年12月04-05日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    合规调整流程及劳动争议防范要点。通过真实案例剖析与谈判场景模拟,帮助企业管理者掌握合规优化技巧,平衡用工成本与劳资关系,实现平稳过渡与高效运营!
    开课信息:2025年11月07-08日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    聚焦客户体验提升与危机转化,系统培训情绪识别、共情沟通、期望管理及投诉补救等核心技能。通过情景模拟与话术演练,帮助服务人员化解冲突,将投诉转化为忠诚度,打造有温度的服务竞争力,提升企业品牌美誉度!
    开课信息:2025年11月07-08日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程旨在帮助学员全面提升客户服务技能,掌握服务设计与交付的关键要素,学会处理客户投诉与冲突,以及发展长期稳定的客户关系。让学员在轻松愉快的氛围中掌握客户服务的核心知识与技能。
    开课信息:2025年11月13-14日 | 深圳市 2025年11月19-20日 | 成都市 2025年12月03-04日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2800
    焦服务体验提升与客诉高效处理,涵盖服务标准建立、客户心理洞察、沟通技巧及危机公关等核心模块。通过场景化演练,帮助员工掌握主动服务与投诉转化能力,提升客户满意度与企业美誉度,变服务为竞争力!
    开课信息:2025年11月21-21日 | 东莞市

相关内训课程

  • 培训天数:3天 主讲老师:李文发
    课程特点及受益:了解传统企业采购供应链管理运作模式的问题,掌握当代供应链系统的新突破及发展趋势,提升应对供应链运营管理新挑战的能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    采购是企业经营的核心环节,涉及采购计划、审批、供应商开发与选择、价格咨询、招标、合同签订与执行、货物验收、核算及付款等流程,直接影响企业成本与利润。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    供应商管理的目标是获得符合企业质量和数量要求的产品或服务,具体包括搭建采购组织机构、衡量采购业务绩效、建立采购流程与制度、战略选择供应商,并确保其持续稳定供应。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    采购质量管理是企业对采购过程的质量控制,旨在降低成本、提升效率。内容包括供应商评估、质量检验等,基本原则为预防为主、持续改进。企业需建立完善的质量管理体系,确保采购品质量稳定可靠。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    科学的成本和价格分析、有效的成本控制、合理的供应商管理以及采购谈判能力提升,已成为影响企业市场竞争力的关键因素。这些措施能显著降低供应链成本,增强企业盈利能力和市场竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    公司实现战略采购需具备四个关键特征和六大核心采购价值。作为采购经理,应建立先进采购管理系统,满足四个要求,并结合现状优化采购流程设计,以提升效率与价值。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘小明
    战略性地选择供应商需建立采购流程与制度,衡量采购绩效并搭建组织机构。谈判前应明确供求关系与市场定位,评估市场趋势与供应商风险,确保采购决策的科学性与可持续性。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    现有的谈判课程多聚焦提升自身技巧,却忽视客户和采购的视角。采购方更关注成本控制、风险规避和长期价值,谈判者需换位思考才能掌握主动权。理解采购策略与需求是关键。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    传统的企业运营管理模式存在效率低下、信息孤岛等问题。当代供应链管理系统在数字化、智能化方面取得新突破,呈现协同化、柔性化趋势。企业运营管理面临全球化竞争、技术变革等新挑战,这些问题与突破共同构成转型升级的关键议题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    随着市场竞争日益激烈,企业面临严峻的成本压力和挑战,选择优质供应商提供高性价比产品和服务成为提升竞争力的关键。建立长期稳定的供应链合作关系,既能保障质量,又能有效控制成本。

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