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赢在中层中层管理者执行力法则培训

专为中层管理者设计的执行力法则培训课程,系统提升团队管理与目标达成能力。通过实战案例与工具方法,帮助中层管理者突破执行瓶颈,实现高效决策与团队协作。立即报名,赋能中层领导力!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果,从中层管理者的角色定位及所需管理技能,运用沟通技巧、授权技能、激励技术等方式方法,提供从理念到技能的全面训练。
    开课信息:2025年10月11-12日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5200
    本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。
    开课信息:2025年10月15-16日 | 广州市 2025年11月07-08日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    .通过学习和实践,重新激发组织活力 ,管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权,到担当责任 ,聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。
    开课信息:2025年12月20-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    本课程侧重管理者的功能性任务,帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门协作、有效激励部属,从而提高组织绩效。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    专为零售管理者打造的高效实战课程!聚焦目标拆解、团队激励与业绩闭环管理,通过工具模板+场景演练,快速提升门店运营效率。教您用科学方法带出高执行力团队,实现业绩倍增!​​学完即用,业绩说话!​
    开课信息:2025年09月25-26日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    将领导管理上司下属同事有效结合,将人性性格行为经历有效结合,因为万事是互相效力的,厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变!
    开课信息:2025年04月26-27日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    课程目标:通过改变中层的思维和工作方法,提升学员自我管理能力,从根本上改善团队和组织效能。同时激发创新意识,优化决策流程,实现个人与团队的协同成长。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    打造高绩效团队需狼性管理,中层管理者应选优汰劣,团队风格刚柔并济。建立共赢机制实现利益共享,通过文化引领与目标驱动提升团队互助力和凝聚力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李友玺
    没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策和严谨的方案都只是纸上谈兵。执行是硬道理,没有执行力就没有竞争力,更谈不上成功力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学培训方式,课堂氛围生动轻松,注重互动与实践,确保学员在充分演练中获得成长与进步。
  • 培训天数:1天 主讲老师:张梅秀
    有效帮助团队增强责任意识与执行力,减少内耗,快速提升目标达成能力。通过优化协作流程、激发成员潜能,确保任务高效落实,从而推动业绩持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:董波浪
    课程特色:打造高绩效执行型团队,以责任为根本,以结果为导向,强调价值交换与市场驱动。聚焦服务与产品核心,通过实战演练和持续优化,提升团队协作效能,确保目标高效达成。
  • 培训天数:1天 主讲老师:周士杰
    课程目标:重塑观念,植入责任与功劳两大思维,提升学员责任感,实现从苦劳到功劳的转变。强调通过努力创造价值获取报酬,注重行动与结果,摒弃无效付出。
  • 培训天数:2天 主讲老师:常亮
    课程收益:学习前沿管理与领导理论,明确领导与管理的区别,系统认知领导力,为提升管理与领导技能奠定基础。掌握实用工具与方法,促进个人与团队高效协同发展。
  • 培训天数:5天 主讲老师:刘佳明
    课程收获:帮助中高层管理者准确定位角色,到位不越位;培养优秀管理者的思维与习惯,奠定综合能力提升基础;掌握团队协作与高效沟通技巧,提升领导力与决策水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡元恒
    中层管理者的角色认知与作用职责包括:1.管理的本质是协调资源实现目标,其职能包括计划、组织、领导和控制;2.管理者的定位是承上启下,职责是执行战略、协调团队,作用是确保组织高效运转。

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    蔡元恒 擅长领域:市场营销

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