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总结生产成本控制培训

本培训提供全面的生产成本控制策略，帮助企业优化生产流程、降低浪费并提升效率。学习实用工具与方法，实现可持续的成本节约与利润增长。

热门公开课

  • 制造企业生产成本控制与消减技巧
    培训时长：2天 培训费用：￥4380
    企业成本的认识与展望1、制造业面临的压力2、什么是成本及成本管理的主要内容3、工厂成本管理与控制的重要性4、成本观念的更新和现代成本控制5
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  • 工厂成本控制及制造绩效提升
    培训时长：2天 培训费用：￥4500
    培养员工的质量意识，建立有效杜绝质量瑕疵产出和流出生产流程 培养问题意识，随时发现问题、找出问题的根本原因，系统解决质量问题 掌握问题评估的方法，筛选出优先解决的问题。
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  • 精益成本控制管理
    培训时长：2天 培训费用：￥3680
    管理的根本目的是什么?获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?开源，节流，加快周转!怎样开源?怎样节流?控制人工成本，控制物料成本，控制制造费用!怎样加快周转?加快库存周转，加快资金周转!
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  • 3PL物流商的选择、管理与成本控制（
    培训时长：2天 培训费用：￥5200
    制造和零售行业的供应链经理、物流经理、物流服务采购经理，如何系统性管理企业的物流费用? 供应链物流服务公司，了解甲方(货主)企业的对物流服务的需求、选择、招标、成本的期望及运营关键点吗?
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  • 新形势下供应商管理和采购成本控制与高
    培训时长：2天 培训费用：￥4680
    学习开发优秀的供应商方法，掌握供应商开发评价框架九大步骤，学习建立优秀的供应商评估管理，掌握供应商分级八段评估管理方法，学习供应商绩效评估，掌握平衡计分卡在供应商绩效考核的运用，学习制定采购谈判策略。
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  • 企业全面预算管理与成本控制
    培训时长：2天 培训费用：￥4880
    让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
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  • 采购价格分析与成本控制高级研修班
    培训时长：2天 培训费用：￥4680
    成本价格模版的设置与推广使用，价格分析的专业能力的提升，数据敏感度的培养，专业级成本分析的工具，财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别，成本数据记录的工具与技巧。
    开课信息：
  • 工业4.0时代“千万级”节省之利器V
    培训时长：2天 培训费用：￥3600
    在如何有效降本的策略性上有独特的见解和研究，课程内容深入浅出，容易理解，互动性强，课程穿插视频，游戏，互动练习等，让学员在轻松的环境下完成并掌握学习内容。
    开课信息：

相关内训课程

  • 复盘_项目总结和优化的工具
    培训天数：2天 主讲老师：黄立欧
    复盘的三种类型包括个人复盘、团队复盘和项目复盘。讨论环节需结合学习成果提炼核心关键词。3M要素指动机、方法和结果。自我复盘三要素为目标、过程和改进。团队复盘三要素是目标、协作和优化。
  • 精益生产成本管理培训
    培训天数：2天 主讲老师：陈晓亮
    通过本课程学习掌握精益成本管理思想精髓，系统运用精益工具方法，实现采购、研发、生产、质量、物流和服务成本最小化，全面提升企业成本管控水平。
  • 如何通过信息化提升企业内部成本控制
    培训天数：2天 主讲老师：武老师
    探索通过信息化手段优化企业内部成本控制，借助ERP、大数据分析及自动化工具实现精准预算管理、资源高效配置与流程优化，降低运营成本并提升竞争力，了解数字化转型下的成本管控策略。
  • 资源整合采购创新与成本控制重新定义采购价值
    培训天数：2天 主讲老师：刘老师
    三、竞争性采购策略-A模式（狩猎式）1、CD降低成本目标的设定-成本比分析2、定位采购类别与供应分析3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT4、供应商评估与筛选标准5、谈判策略与合同条款优化
  • 财务分析与成本控制
    培训天数：2天 主讲老师：张萍
    揭开财务分析的面纱案例1-1：用脑子开车的“神奇的哥”建立财务管理意识的基本步骤，分析利润产生机制，明确股东对财务报表的要求，探讨营业增长与成本控制的平衡关系，通过案例与理论结合掌握财务管理核心逻辑与实践方法。
  • 突破重围之无往不利：成本控制与降低
    培训天数：2天 主讲老师：黄国成
    本课程通过剖析企业经营、管理、品质及生产运作等环节，运用实效管理方法和超前理念，帮助企业优化内部可控因素，降低成本并确保质量，从而提升竞争力和可持续发展能力。
  • 研发项目成本管理与成本控制
    培训天数：2天 主讲老师：黄飞宏
    现代企业的项目成本浪费问题严重影响利润和竞争力。本次课程从产品全生命周期出发，系统讲解项目成本管理。作为项目管理者，掌握成本管理知识是必备技能，也是提升管理效能的关键基础。

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    黄立欧 擅长领域：生产管理

    个人资质：CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带；PM

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    陈晓亮 擅长领域：生产管理

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    张萍老师的介绍 Ø26年大型企业财务高管经历，先

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    薛庆丰 擅长领域：团队管理

    薛庆丰 先生 （Javelin Xue）

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    HR成长学院创始人 8年企业人力资源管理经验，世

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